1月18日，学校校长丁维光主持召开调研会，先后听取护理学院、后勤集团2022年事业发展思路和工作计划，并就护理学院、后勤集团做好2022年主要工作提出指导意见。学校党政办公室、人事处、教务处、发展改革规划处、科技处和传播媒体中心负责人参加调研。
护理学院院长于洪宇从落实立德树人根本任务、狠抓专业和课程建设、强化学生日常管理、坚持党建围绕中心等方面简要回顾2021年学院主要工作；从国家级一流本科专业建设点维护、教育教学、学科与科研、师资队伍、党建与学生管理等方面汇报2022年学院发展思路和工作计划。并以学院事业高质量发展为导向，有针对性地提出在实际工作中遇到的主要问题。
后勤集团总经理张德威从日常维护维修、后勤服务、膳食供应、疫情防控等方面简要回顾2021年集团主要工作；从以党建工作为统领做好后勤保障，加强内部团队建设，打造高效新型后勤集团等方面汇报2022年工作计划。党总支书记刘学英从党建工作、服务发展、保障师生、规范管理、节能增效等方面简要汇报2022年集团发展建设思路。
在认真听取工作汇报和学院领导班子成员发言后，丁维光对学院过去一年在学科专业建设、人才培养、社会服务和疫情防控等方面取得的成绩给予充分肯定。他表示，护理学院自建院以来，始终坚持以人才培养为中心，以服务社会为根本，为学校内涵发展建设作出了重要贡献。去年，护理学专业学生在“第十届中国大学生医学技术技能大赛总决赛”中获得银奖，充分体现了学院的教育教学质量和“三全育人”成果。他指出，2022年，新一届学院领导班子要坚定信念、扎实工作、改革进取、团结向上，推进护理事业高质量发展，提高服务区域经济社会发展能力，为建设特色鲜明的高水平医科大学提供重要支撑。
就做好2022年护理学院主要工作，丁维光提出六点指导意见：一是高度重视、真抓实干、持续建设，确保护理学国家一流本科专业建设点验收通过。学校给予大力支持，学院上下压实主体责任，按照国家一流本科专业建设点相关指标体系和评价标准，制定切实可行的任务书、时间表和路线图，具体任务到具体人，与学校职能部门紧密配合，确保护理学专业高质量通过验收。二是抓好教学工作，夯实和提升“以器官系统为中心”的课程模式改革教学质量。在深化护理学教育教学改革中，系统推进基础与临床一体化建设，实现从“双循环”向“一体式单循环”转变；加强教研室建设和课程建设，不断改进教学方法和手段，整合课程资源，更好发挥专任教师教书育人积极主动性。大力培养校级和省级教学名师，潜心打造“金课”，为护理学专业建设和人才培养奠定更加坚实基础。三是加强学科建设和科研工作。进一步凝练护理学学科研究方向，以问题和目标为导向，培育学术梯队，提升科研能力和育人水平。做好新一届学科带头人和学术带头人推荐工作。在确保科学研究与护理学专业建设高度契合的基础上，鼓励有潜质的青年博士冲击国家自然科学基金青年项目，为争取获得面上项目奠定基础。大力支持护理学业务骨干和专家到省级、国家级学会任职，扩大对外学术交流和社会影响力。四是加强师资队伍建设。建好建强学院自有护理学专任教师队伍。同时，系统推进“专兼结合”，发挥学校附属医院“双师型”教师和护理学专业研究生导师作用。广纳人才、用好人才、留住人才，着力建设一支高素质、有情怀，敬业奉献、潜心育人的护理专业师资队伍，进一步提高人才培养能力和质量。五是加强党建和学生管理工作。加强学院领导班子建设，既要各司其职，又要形成合力，成为引领学院事业发展的开拓者。把党建工作和业务工作紧密结合，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员、干部的先锋模范作用。提升“专本硕协同管理、传帮带促进交流”的学生管理质量。分层次制定培养计划，按需求指导学业生涯，建立健全导师制平台，完善“三全”育人模式。六是加强就业指导工作。帮助学生树立正确的就业观和择业观，做好精细化就业指导工作，在学生就业中以服务区域经济社会发展为导向。同时要结合生源实际，向省外优质医疗卫生机构和社会医疗企业拓展，提高学生就业率和就业质量。
在认真听取工作汇报和集团领导班子成员发言后，丁维光对集团过去一年在服务保障师生、食品卫生安全、水电气供应和疫情防控等方面取得的成绩给予充分肯定。他指出，新一届领导班子要信念坚定、敢于担当、精诚团结，带领后勤集团职工坚持服务师生初心，以新发展理念推进后勤事业改革发展，强化后勤服务、保障和育人职能，美化和优化校园环境，为学校事业高质量发展保驾护航。
就做好2022年后勤集团主要工作，丁维光提出六点指导意见：一是转变观念、创新发展，适应新时代高校后勤保障工作新要求。后期集团领导班子和职工要紧密结合师生服务需求促进事业发展，以事业发展提升工作思路、优化工作方法、提高服务质量。二是打造安全型后勤。要始终把安全工作记在心上，落到实际行动上。全方位加强安全管理工作，从食品安全、宿舍安全、供水供电供暖安全、交通运输安全、公共设施安全五大方面做好每一项工作、注重每一个细节，坚决守住学校安全底线。三是打造满意型后勤。要结合师生服务需要不断改进服务模式、改善服务态度、优化服务流程，为学校教育教学和师生员工提供高效服务。四是打造管理型后勤。要着力推进后勤管理制度化、规范化，加强制度建设和技术改造，运用大数据和“互联网+”等技术提高管理科学化、精细化水平。五是打造节约型后勤。要降低各种能耗，强化成本意识，加强运行过程管理、自采环节管理、能源消费管控，加强节能宣传，强化节能意识，通过引进节能新技术出实招、见实效。加强校园市场管理，增加创收能力。六是打造幸福型后勤。要以党建为引领建设后勤特色文化，开展体现工作特点和行业规律的文化活动，提升职工的自豪感和幸福感。
党政办公室、人事处、教务处、发展改革规划处、科技处从各自工作职能角度为护理学院、后勤集团发展建设提出中肯意见和合理化建议。
最后，丁维光代表学校党委书记刘学政和学校向护理学院、后勤集团全体干部和教职员工致以新春的问候。
