1月17日，学校校长丁维光带队在附属第二医院和学校行政楼会议室先后主持召开调研会，听取附属第二医院和附属动物医院领导班子汇报2022年医院事业发展思路和工作计划，并提出指导意见。学校党政办公室、人事处、教务处、发展改革规划处、科技处、研究生学院、医院管理中心、传播媒体中心负责人，附属第二医院、附属动物医院领导班子和相关人员参加调研。
在附属第二医院，院长姜华茂从经济运行、党建工作和“医教研”等方面汇报2021年医院工作取得的主要成绩；从医疗质量、教育教学、人才培养、学科科研等方面汇报2022年医院事业发展思路和工作计划。
党委书记高秀秋从党的建设、规范管理、对外宣传、服务社会等方面就2022年医院事业发展思路作简要汇报。她表示，2022年，新一届医院领导班子将继续在学校党委和学校的正确领导下，把党的政治建设摆在首位，紧紧扭住口腔医学学科专业建设这一根本，着力提升医疗服务质量和人才培养能力，带领全院医护员工扎实工作、克难攻坚，团结奋斗、锐意进取，推动医院各项事业高质量发展。
在认真听取附属第二医院主要负责人工作汇报和领导班子成员发言后，丁维光首先对医院2021年事业发展和各项工作取得的成绩给予肯定。他表示，在常态化疫情防控和国内新冠肺炎病例多点散发的形势下，医院领导班子信念坚定、精神振奋，想事干事、担当作为，团结带领全院医护员工聚焦主业、埋头苦干，狠抓医疗质量、严控院内感染，提高育人能力、规范内部管理，医院内涵建设和各项事业发展取得长足进步，社会服务能力和影响力进一步提升。他指出，2022年，附属第二医院迎来建院30周年，医院要以建院30周年为契机，认真梳理建院以来的历史、文化和“医教研”工作，通过系统总结建院30年以来的风雨历程和发展成绩，凝聚全院医护员工爱党爱校爱院，团结奋斗、勇毅前行的坚定信念和磅礴力量。
就做好2022年医院主要工作，丁维光提出八点指导意见：
一是加强领导班子建设，形成更加强大的事业发展合力。领导班子要认真落实医院党委领导下的院长负责人，坚持民主集中制原则，发挥党委的领导核心作用，支持行政负责人依法独立负责行使职权。领导班子成员要进一步提高政治站位和眼界格局，按照现代化口腔医院和大学附属医院建设内涵，着力提升思维理念、治理能力和管理水平。班子成员中作为医疗专家型的管理干部，要辩证处理好医疗和管理的关系，同向发力、促进管理。让领导班子成为引领和推进医院内涵建设和各项事业高质量发展的开拓者、奋进者。
二是提高“口腔健康全过程”服务能力，夯实和提升区域口腔医疗诊治中心地位。要以学科发展和社会需求为导向，加强和拓展口腔专科联盟建设。下大力气做大做强口腔名医工作室。持续抓好临床重点专科建设，做好新一轮院内临床重点专科和首席专家、青年名医遴选工作。着力引进和培育新技术、新项目，形成区域口腔医疗技术和卫生健康服务领先优势。
三是加强口腔医学临床教学工作。认真总结口腔医学专业教学规律和育人特点，以问题和目标为导向，提升口腔医学专业课堂教学和实践教学质量。加强专业教师规范化管理，落实集体备课制度，改进教学方法和教学手段，提升师资队伍整体教学能力。在现有良好基础上，总结经验、改进提升，进一步提高口腔医学专业学生执业医师通过率。学校和医院要加大对口腔医学教育的资金投入和支持力度，大力提高口腔医学专业建设质量。
四是加强口腔医学学科建设，提高科学研究水平。要充分认识加强口腔医学学科建设的必要性和紧迫性，学校给予指导和支持，医院上下要高度重视、形成合力，聚焦指标、落细落实，全力做好口腔医学专业硕士学位点的申报工作。要做实“走出去和请进来”，加大口腔医学专家和业务骨干对外学术交流与合作力度，鼓励和支持他们到各级学术委员会中任职，发表高水平学术论文，获批高水平科研项目，力争在国家级项目上实现突破。
五是加强人才队伍建设，为医院可持续发展提供智力支撑。要运用好学校制定的支持政策，着眼医院学科专业建设和高质量发展，转变观念，不拘一格大力引进高层次人才，项目化“带土移植”人才团队。按照事业发展和社会需求侧对口腔专科人才的急迫需要，有计划选派有潜质的青年名医和青年业务骨干到高水平综合医院和口腔专科医院进修提升。以问题和目标为导向，学校和医院要进一步调整和完善“引才、育才、留才”制度体系，为人才队伍建设提供制度和机制保障。
六是加强对外宣传，扩大医院影响力。要综合运用各种新媒体，加大对医院名医、专家，重点、特色专科，先进技术、项目，优质服务流程等进行广泛而有针对性、亲和力的实时动态宣传，提高社会知名度。要精准把握国家卫生健康政策，细化医疗市场，深度挖掘社会资源，大力推广口腔健康体检业务，形成更加稳定的社会体检人群。
七是加强医疗条件建设。要按照现代化口腔医院的建设内涵，进一步调整和完善医疗结构布局，引进一批能够提升医疗服务质量、催生新技术新项目孵化的医疗设备，为医院高质量发展奠定坚实基础。
八是加强医院内部管理。要以制度建设为根本，以法治建设为基础，以每一项制度落实为“落脚点”，实施科学化、规范化、精细化管理，提升医院综合治理能力和管理水平。要深挖自身潜质，提高服务质量、扩大市场份额、降低办院成本和负债率，超额完成新一年既定目标。
附属动物医院院长李冰从基本情况、取得的成绩和存在的主要问题等方面就2021年医院主要工作作了汇报；从加强高水平教学动物医院建设、医教研协同发展、服务社会等方面汇报2022年医院事业发展思路和工作计划。
在认真听取附属动物医院主要负责人工作汇报和领导班子成员发言后，丁维光首先对医院2021年事业发展、疫情防控、高质量保障教育教学、优质服务社会等方面取得的成绩给予肯定。他指出，2022年是学校“十四五”事业发展的第二年，新一届医院领导班子在新的起点、新的征程上，要聚焦主责主业、扎扎实实工作、锐意改革进取，团结带领全院教职员工不断推进医院各项事业可持续发展。
就做好医院2022年主要工作，丁维光提出六点指导意见：
一是提升医院综合实力。作为大学附属动物医院，要把医院质量、学科科研、专业建设、服务社会始终放在心上，更要统筹兼顾建设好、发展好。要高度重视和协同做好学校农学类相关学科建设、专业建设和人才培养工作。为学校畜牧兽医学院五年制动物医学专业早日获批提供有力支撑，为动物医学专业冲击国家级一流本科专业建设点奠定坚实基础。
二是提升附属动物医院临床救治能力，打造区域高水平动物医疗诊治中心。要解放思想、拓宽眼界，立足锦州、面向区域，紧密结合市场需求和人才培养办院、强院、兴院，为开设分院创造条件。要学懂弄通和落实好国家涉农政策，促进创新创业与专业教育深度融合，加强院企、院校、院地合作，瞄准市场主体和企业生产需求，为农学类相关学科专业建设，动物医疗诊治服务和经济社会发展提供人才支撑和技术支持。
三是加强医院设施条件建设，为做大做强附属动物医院提供保障。要以提高医院人才培养能力和社会服务需求为导向，进一步做好医院硬件建设和设备设施投入必要性的科学和前瞻论证。在做好医院常规设备设施维护同时，按需进行必要的设备改造、升级和投入，更好满足医院事业发展和人才培养、社会服务需要。
四是加强学科建设和科学研究工作。要和畜牧兽医学院等相关学院密切配合，加强兽医硕士专业学位授权点和动物医学二级学科硕士学位授权点内涵建设，凝练学科方向、打造学术团队、建好实验平台，潜心教育教学、夯实导师责任，大力提高研究生社会责任感、创新精神和实践能力。鼓励和支持教职工发表高水平学术论文，促进科技成果在辽高效转化，积极争取国家级教研和科研项目，为生物学一级学科早日进入ESI1%排名提供支撑。
五是加强师资队伍建设。医院要结合事业发展需要，学科专业建设需要，高质量培养人才和服务社会需要，有前瞻性和针对性地引进高水平教学骨干和科研人才。推进与国内省内高水平动物医院深入合作与交流，柔性引进高水平客座教授、研究生导师。加大自主培养力度，有计划地选派青年骨干教师到高水平动物医院进修学习，为他们更好更快成长成才提供支持、搭建平台。
六是加强对外宣工作。充分运用各种网络新媒体，把医院的“医教研”，特别是动物医疗诊治的新技术、新项目“图文声”并茂地实时动态宣传出去，扩大附属动物医院社会认知度和影响力。要注重和宠物美容院、宠物寄养中心、社会宠物医院等开展多种形式合作，互通有无、资源共用，优势互补、共建共享，进一步提升附属动物医院服务范围、市场份额、社会影响力和美誉度。
学校党政办公室、人事处、教务处、发展改革规划处、科技处、研究生学院、医院管理中心负责人分别结合职能职责就附属第二医院、附属动物医院各项工作和发展建设提出了有针对性的意见和建议，并表示将继续为附属第二医院、附属动物医院的发展建设提供支持和服务。
最后，丁维光代表学校党委书记刘学政和学校向附属第二医院、附属动物医院全体干部和医护人员致以新春的问候。
